2026-08-21 来源:
绿维导语:当前我国城市发展已从大规模增量建设全面转向存量提质增效。文旅作为最具聚合力与变现能力的产业形态,成为存量时代的价值催化剂,依托政策红利、内容创新与专业运营,大量沉睡资产正在重新释放经济与社会价值。
各地政府、城投平台手中沉淀大量闲置厂房、老旧街区、老旧厂区、停滞文旅项目、低效商业载体等存量资产。如何通过文旅融合实现资产价值重估,成为"十五五"时期城市更新与产业提质的重要课题。
绿维文旅深耕文旅康养与城市更新20余年,依托F+EPC+O全链条服务模式,可为各类存量资产的文旅盘活、焕新与提质,提供一体化解决方案。合作咨询:15811113303。
01
政策风口:十五五周期的存量盘活顶层设计
"十五五"规划体系中,存量资产盘活已上升为国家战略级任务,文旅融合被明确为存量转型的优先赛道,形成土地、财政、金融三重政策支撑体系。
2026年5月国务院印发的《城市更新"十五五"规划》明确提出,"十五五"期间完成1500个老旧街区厂区提质工程,要求老旧街区"丰富文商旅体展等融合业态,创新沉浸式体验等多元消费场景",老旧厂区"加强工业遗产保护利用,盘活利用闲置低效厂区、厂房和设施,植入新业态新功能"。这一部署直接将文旅业态确立为存量空间功能置换的核心方向。
《旅游强国建设"十五五"规划》进一步强调"坚持盘活存量、做优增量,分类盘活低效闲置文旅资产,降低文旅投资风险",明确否定了过去大规模圈地、重土建的粗放开发模式,引导行业向绿色化、融合化、存量盘活三大主线转型。政策红利正加速向具备内容运营、IP孵化、多元消费变现能力的市场主体倾斜。
2025年1月,国务院办公厅印发《关于进一步培育新增长点繁荣文化和旅游消费的若干措施》,专门提出"盘活提升存量空间,丰富传统消费场所文旅业态,打造新型公共文化空间",将文旅盘活从行业策略上升为国家层面的制度安排。

02
核心逻辑:从"空间改造"到"内容运营+价值重塑"
存量资产盘活的关键不在于物理翻新,而在于"聚人气"。空间要服务于人,产品要具备"人情味"与"烟火气",最终形成可持续的经营性现金流。
文旅赋能存量盘活遵循"以终为始"的底层逻辑:先明确客群画像与消费需求,再倒推产品定位与空间改造,最终打磨产品力、运营力、服务力三位一体的综合能力。核心是解决三个问题——做什么内容?人从哪里来?如何实现复购?
针对不同资产类型,盘活路径各有侧重:
资产运营本质上是"时间的运营"。优质项目通常需要2-3年才能实现现金流回正,考验运营方的耐心与定力。
随着公募REITs通道逐步成熟,"资金端-项目端-运营端"三端联动的闭环正在形成:资金投入形成资产,产业导入产生收益,优质资产通过REITs实现退出,回收资金再投入新的存量盘活项目。
绿维文旅打造的F+EPC+O、EPCO全过程服务模式,正是以运营为核心,打通投资、建设、运营全链条,助力存量资产快速形成稳定现金流,为后续资产证券化奠定基础。
03
国家级标杆:发改委典型案例中的文旅盘活实践
国家发展改革委分别于2022年、2024年发布两批共49个盘活存量资产扩大有效投资典型案例,其中多个文旅赋能存量资产盘活的案例具有示范意义。来看相关经验和做法。
该项目位于温州滨江商务区桃花岛片区,总用地约945亩,原址分布着垃圾场、污水处理厂等市政设施,土地价值长期被压抑。项目通过生态修复、功能重构、立体开发实现存量资产价值跃升。
项目创新采用上下分层供地模式,在新建半地埋式污水处理厂屋顶上盖打造体育休闲公园,建成了大规模室内气膜滑雪场、温州设施最齐全的室外足球基地及配套体育设施。通过控规调整与功能整合,污水处理厂用地从287亩压缩至95亩,节约近三分之二,叠加高压铁塔落地,区域累计释放约400亩住宅与商业办公用地。
项目以"体育+"为核心延伸产业链,融合旅游、装备、生态、教育等多元业态,带动约100个就业岗位,大幅改善区域环境,撬动周边房地产开发与土地增值,成为市政设施用地复合利用的全国标杆。

项目前身为广东奇正电气公司旧厂房,原建筑面积约8万平方米,空置率高达80%。2007年启动改造,以低效资产价值提升为核心,采用改扩建结合方式系统盘活。
历经十五年运营,园区建筑面积扩大近3倍,占地面积扩大2倍;入驻企业增长8倍,从200多名蓝领工人升级为2.1万名白领常驻办公;知识产权数量从10项增长至3.5万项;日均人流从200人次跃升至6万人次;租金收入提升6倍以上,年税收增长200多倍。
项目采用EPC+O、委托运营等多种模式,累计投入超12亿元,先后获得"国家级夜间文旅消费集聚区""国家级科技企业孵化器""国家3A级旅游景区"等68项荣誉,成为工业遗存改造、文商旅产融合的经典样本,可复制推广性极强。
该项目入选国家发改委第二批典型案例,由中信金融资产北京分公司牵头,协同四川分公司与中信银行北京分行,通过"股+债"承债式并购方式盘活某集团持有的九寨华美胜地度假区存量资产,为原企业回收资金30亿元。
项目打造"金融+文旅"融合新模式,一方面整合资源优化底层资产运营,植入藏羌非遗博物馆、萌宠乐园、山地营地等新业态,与九寨沟主景区形成差异化互补,推动客流量稳步回升;另一方面,回收资金支持原集团布局新能源发电项目,助力企业向轻资产运营与绿色低碳转型,实现"存量盘活-产业升级"的正向循环。
该模式已被复制应用于长白山等文旅项目,为金融机构参与存量文旅资产盘活提供了标准化解决方案。
项目同样入选第二批典型案例,是驻地央企与区属国企联手打造的城市更新标杆。原址为始建于20世纪50年代的北京卫星制造厂,是"东方红一号"卫星的总装诞生地,2014年生产功能搬迁后列入国家工业遗产名录。
改造坚持"修旧如旧"原则,以清洗修缮为主要手段重现红砖厂房原貌,保留白杨林立的厂区肌理,同时创造性设计东方红广场、运星大道、功勋大道等历史文化纪念景观,系统传承航天精神与工业记忆。

功能层面,园区增设景观楼梯、重构雨污水与电力系统、优化人车分流,提升建筑性能与配套水平;采用动静分区布局,企业办公区与公众开放区相对独立,开放区植入餐饮、零售、生活配套及工业遗产打卡场景;智慧人行、智慧停车、智慧能源、智慧物业等数字化系统全面覆盖,打造绿色智慧园区。
项目既实现了工业遗产的保护性活化,又补全了区域产业链与城市功能短板,成为工业遗产"以用促保"的示范项目。
04
趋势展望:精细化运营时代的存量盘活
"十五五"周期,文旅赋能存量资产盘活将呈现三大趋势:
1.运营前置成为标配。过去"先改造后招商"的模式风险高、周期长,未来项目将从策划阶段就引入运营团队,以终为始倒推改造方案,确保空间设计服务于运营需求,缩短培育期。
2.金融工具持续创新。除了公募REITs向文旅领域逐步扩容,资产支持专项计划、担保债务融资工具(CB)、并购基金等多元金融工具将广泛应用,为存量盘活提供全周期资金解决方案。
3.内容为王深度凸显。同质化改造、网红打卡式的短期流量逻辑将加速失效,具备在地文化内核、可持续内容生产能力、多元消费变现体系的项目才能穿越周期,实现资产价值的长期增值。
存量资产盘活不是简单的物理空间翻新,而是一场关于内容、运营与资本的系统性价值重构。文旅作为最具聚合力与变现能力的产业形态,将持续扮演存量时代的价值催化剂角色,让沉睡的资产重新生长出烟火气与生命力。
绿维文旅以“创意经典・落地运营”为理念,凭借策划规划、投资建设、运营管理全产业链服务能力,聚焦存量资产提质增效赛道,以文旅融合为抓手,通过IP赋能、业态创新、精细化运营激活沉睡资产,助力地方政府与城投平台实现存量资产价值跃升与可持续发展。
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素材来源:西政投资、建筑业报、温州城发、广东省发展和改革委员会、城市更新论坛CURF等官方公众号
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