2015，绿维创景扬帆起航，开拓战略性创新之路

       绿维新模式

历经十年的发展，绿维创景成绩斐然，秉承“创意经典、落地运营”核心理念，已成为旅游规划界的领先品牌。一直以来，绿维创景的成功不仅在于敢想，更在于敢做，在于持续鼓励创新和实践。在宽阔的平台上，绿维人一次次思想的碰撞擦出创新的火花，前瞻性的眼光和勇为天下先的魄力，是绿维创景坚持做顶层设计和行业前沿的引擎式动力。

回望2014，在国家经济进入新常态背景下，绿维创景认识到传统做法面临的困难，并敏锐的嗅出了改革大潮中转型升级带来的机遇，于是，当时间走入2015，绿维创景集众人之智，果断进行了全面布局和调整，在朝着集团化发展的目标下，再一次杨帆起航，开拓出一条属于绿维的战略性创新之路。

一个更加人性化、更有社会心、更强化服务的“绿维大家庭”正在酝酿成形，让往日的辉煌载入史册，让新的旅行点亮前程，就这样，砥砺前行，一直做到最好！

【第一篇】绿维新模式——将旅游的引擎作用发挥到极致

引擎1：大众度假时代的黄金机遇

大众度假时代来临，显示了明显的“旅居”特征，旅游地产在新的机遇中以泛旅游产业高度整合为主要思路，进而通过扩大黄金周市场、学生市场、银发市场、带薪休假市场、自由职业者市场五大度假主体引爆旅游度假产业新的增长点。带薪休假制度的落实为旅游度假产业的发展注入了一剂强心针，绿维创景将以此为共识，推动全社会共同进步，以在大众时代的来临期有所作为。

引擎2：移动互联网与移动生活指引旅游规划升级

互联网时代与移动生活将对旅游规划产生怎样的化学效应，是绿维近期专注的重点。在信息爆炸引导的通讯渠道日新月异快速发展的背景下，运用互联网思维做事情已成趋势，而将移动新生活的概念导入其中，则会对旅游的变革性创新产生巨大的连锁效应。互联网让旅游成为生活体验的主渠道，传播力大幅提升，人的需求可以通过网络平台得以实现，移动生活亦会通过这种实现提高效率和价值。绿维创景认为，引擎效应势不可挡，创新旅游、互联网、移动生活的结构，导入电商等新鲜血液，必能让规划设计的档次愈发时尚、实用、高端。

引擎3：旅游引导的新型城镇化模式

旅游引导的新型城镇化是绿维创景一如既往的理念和做法，事实证明，这个方向是超前的，也是正确的。当城镇化建设成为国家顶层战略，绿维创景已形成了一套理论研究和落地经验，并在2015年初正式成为国际休闲产业协会副主席单位，借助筹建国际休闲产业协会旅游休闲小城镇专业委员会（联盟）进一步细化工作目标，将休闲小镇自组织生长模式作为打造的重点以及新型城镇化的核心，以期充分发挥旅游产业集聚、增加就业、人口聚集、消费聚集、城镇繁荣五大功效。通过复合型模式引导旅游企业整合，全力营建公共服务、资产运营、产业运作、基础运营，以旅游为引擎促进城镇化的形成与居民致富，实现产城一体化创新做法。

休闲小镇自组织生长模式图解

引擎4：乡村旅游与休闲农业带动三产化龙头，丰富旅游业态

以三产化龙头带动乡村旅游龙身的舞动，以“创新—重塑—升级”为方法促成休闲农业的发展，是丰富我国旅游业态的主要渠道之一。农民的致富和土地问题一并解决，设计院与农民一起获益和发展，并成立村镇旅游联合体，是绿维创景对业态和开发模式做出的贡献，也是今后事业的重点方向。为了更好的推进乡村旅游的发展，将一系列创新模式带入项目实操中，结合推出的新产品，将这种具有划时代意义的先进做法载入史册，撰入经典。

       绿维新做法

【第二篇】绿维新做法——分权宝和光影侠两大新产品，将众筹度假和文旅体验进行到底

了更好彻底实现公司全面、规模化、创新性的集团式发展，绿维创景不断地尝试“敢为天下先”的新做法，分别成立了光影侠和分权宝两家新公司，它们的存在本身就是历尽艰难之后令人敬畏的创新之举，更是一种行业探索的精神追求，而今培育的土壤已经洒下，崭新的幼苗已经扎根，唯盼破土而出，生长成参天大树。

★大众度假神器——分权宝

分权宝，全球度假俱乐部，以O2O众筹旅游为平台，进而实现“一地置业、全球换住、终生度假、私顾服务”的终极目标，是旅游、地产、金融、互联网跨界整合的典范之作。

分权宝三大平台

分权宝首发项目——玉龙湾度假区，绿维运动休闲大酒店融运动公寓、温泉汤屋、木屋别墅为一体，别具风格。

分权宝带来的福利与效益

★体验设计专家——光影侠

光影侠，是一家基于体验创新与多媒体技术服务、进行文化旅游体验设计与施工，体验产品研发与集成的“文化+科技”服务企业。作为国内首家专注文化旅游体验产品设计与施工的上市企业（股票代码831138），七年来，光影侠基于景区设计、多媒体集成等基础业务，成功进入了展陈体验设计与施工、景区体验设计与施工、室内游乐、飞行体验舱、动画多媒体、智慧旅游产品六大领域，实现了文化旅游体验设计与施工，体验产品开发与销售的全面发展。

光影侠核心优势

光影侠业务

       绿维新起点

【第三篇】绿维新起点——高位对接新形势，旅游设计模式和经营结构创新

★创新设计模式与绿维路线图

1、文化找魂——主题文化增强核心吸引力；

2、互联网思维——以众筹模式和O2O创新进行颠覆性改革，推出符合这一理念趋势的创新策划规划工具；

3、资源整合——尤其是跨界资源整合，引导泛旅游产业联盟建设行动，将一切旅游可利用的资源纳入进来；

4、品牌导入——在实践中总结成功经验，导入各个细分产品的品牌机构，为旅游项目落地提供支持；

5、运营支持——直接服务和导入市场与服务的运营机构，照亮产品开发途径和绿维发展路线。

★开启外部结构与经营模式改革

在运作与经营方面，绿维创景推进开放合作的外部环境以及合伙人制度的试点与运行方案，这是企业获得最大价值的战略性调整。一方面与外部合作伙伴签订协议，完成三个100家协议（市场型战略合作协议、品牌与运营伙伴协议、专家型合作协议各100家）以及与诸多大型协会组织结盟（国际休闲产业协会、全国房地产经理人联合会、中国地产金融联盟等）的合作项目；另一方面试行市场合伙人、分院合伙人、中心合伙人、合伙人公司等制度。实现绿维机构以人为本，产业链整合的全新合作群体。

       绿维新理念

【第四篇】绿维新理念——跨界资源整合与社会价值两大目标焕发更具人性化生命力的品牌价值

★延续脉络

秉承核心理念“创意经典，落地运营”，将创意和落地切实贯彻，把分权宝和光影侠两个产品的创新与设计院项目结合，夯实规划的操作方案，以具有领先性和效益性的踏实落地和顶级设计引领行业前沿。

★追求目标

绿维创景将目标定位为跨界资源整合、创造多面价值。并采取了一系列行动，诸如建立光影侠和分权宝公司、建立乡村旅游与休闲农业分院、实行重点模式突破——众筹小镇项目、发起泛旅游产业联盟以及国际休闲产业协会旅游休闲小城镇联盟等，打造共同发展的平台。

★社会价值

时至今日，绿维创景的企业价值已经发生了战略性变革，从企业利益最大化，向企业、员工、社会价值共同发展。一方面切实落到规划升级上，推进社会资源利用，解决旅游地产瓶颈问题，将已形成“鬼楼“的房地产资源再行启用，用分时度假，分权经营的理念满足大众度假需求以及社会闲置资源的合理解决；另一方面，将旅游扶贫作为社会价值的另一种追求，与中国扶贫办合作，力图以一颗企业良心和责任感竖起一杆扶贫旗帜，吸纳员工为志愿者，举多方之力改善农民的生活，帮助他们发家致富。

以上是绿维创景2015年的一系列战略性改革措施，我们发现，一些关键词已经成为闪光点，大众度假时代、新型城镇化、乡村旅游、互联网思维、移动生活方式、创新、落地、泛旅游产业、旅游扶贫等具有时代意义的符号，不仅是绿维的举措，也是旅游界之方向。绿维人将一如既往的团结、勤奋，以事业心和责任心做好每一件事，使以设计院、光影侠、分权宝为主体的绿维机构，顺利地杨帆起航，踏上新的征程！