康红恩：商业地产，应该这么“玩”

回归到房地产这个周期性行业面前，复星进行着的是一条地产板块的全地产产业链发展路线。康红恩是这样总结的，“我们希望成为的是多产品线，全产业链的房地产投资机构，每条线包含三个关键字，一个是主题化，如养生地产、三四线城市的综合体项目等，二是专业化，每一个运作的团队是专业的，三是基金化，将投资、房地产金融和房地产开发管理结合起来。”

商业地产的出路

资金之竭，回拢之慢，大多数开发商的硬伤。

在“商业地产该如何可持续”的命题前，康红恩做了这样的建议，“需要对消费者购买行为，购买习惯，购买心理等做扎实的研究。13亿，是一个庞大的市场，需求是千差万别的，做好产品的定位，商业地产大有机会。”

“商业地产，机会很大。”康红恩反复强调着，他并不悲观于商业地产可能存在的泡沫，供应量的“井喷”，“投资模式上，需要下功夫做研发。商业地产是随着消费升级而产生的，如果说过量也是同质化上的过量。”

“差异化的需求并产生的适应，满足，引导，并创造差异化需求，对于商业地产而言是有很大机会的。一个大的概念，例如主题地产，支撑起消费者的需求，并创造需求，就是创造了投资的机会。”他这样举例着。源自于一贯严谨的作风，他不愿过多透露复星下一步规划上的细节。

多方共赢的考量

对于成功商业地产该是怎样的问题上，康红恩给出了描述。

好的产品，是一个大家都能赢的，一方赢，对于投资来说，是失败的，两方赢，还不够。”康红恩平静地陈述到，“好的产品要创造至少三方的共赢，开发商、消费者和所在的区域。

在他看来，好产品对于区域的社会效应的贡献，包括为区域带来的改变，对城市功能配套的提升，对税收和就业上的促进等。放到开发商的层面，一个好的产品，首先必须是可盈利的，是可持续的。

“当然，一切源于研发上的创新。”他再次强调了一遍。