绿维创景开展项目经理资格认证工作

       项目经理资格认证

提要：世界管理之父德鲁克说：“企业只有一项资源――人；管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”绿维创景深谙此道，在人才管理方面不断深化，致力于人才梯队的建设。项目经理在生产中处于核心的地位，直接影响到项目的质量。培养人才，首先要培养项目经理。为此，绿维创景勇于探索和创新，开创旅游规划设计行业内先河――实行项目经理资格认证制度。

首开先河

绿维创景成立7年以来，一直坚持“以高度责任感与积极创新精神为客户创造价值提升”的经营理念，短短几年，迅速成为行业内发展快、规模大的规划设计院之一，受到政府、开发商，以及同类企业的认可。对绿维创景而言，创造了迅速跻身旅游策划、规划领域领导行列的奇迹，而这个奇迹的创造者，正是这样一批才华横溢，且具创新精神，同时又甘于为公司无私奉献的绿维员工。他们是绿维创景成功的基础，也是宝贵的财富。 所以，绿维创景也一直注重对员工的培养，使他们能够在工作中不断成长，实现自身的价值。

对于以“项目生产”为业务细胞的规划设计机构来说，项目组是基本和核心的生产单位，而担任项目负责人的“项目经理”起着组织和管理的核心作用。公司在成立之初，就非常重视项目经理队伍的建设与培养，始终将其作为人才管理方面的一个核心任务来抓。在丰富的经验积累和一年多精心准备的基础上，绿维创景从2012年4月正式开展“首批项目经理资格认证”工作，经过为期数月的筹备、组织与实施，于10 月底圆满落下帷幕。此次共选拔项目经理30位，见习项目经理20位。

内外影响

（一）项目经理认证工作的内部意义

推行项目经理认证制度，对于公司内部来说，不仅是对项目经理的任职实行规范化要求，避免以前的随意性，同时也是对员工基本能力和资格的评定，对促进其学习提升、增强荣誉感及激励其他员工共同上进，具有较大的意义。这项工作是公司加强内部建设和提升业务能力的一项重要举措，将产生一整套有序、合理的竞争机制，在公司范围内形成良好的学习氛围。

（二）项目经理认证工作的社会效应

目前，在私营性质的旅游规划设计企业中，实行项目经理认证制度，绿维是行业首创。品牌及品牌价值的产生不单单取决于所做项目的多少，而应是一种多元化的集成。我们追求在保证专业性、连贯性、责任性的同时，为客户提供更加安心、完美的服务。实行项目经理认证制度，将对公司的规范化建设、品牌价值的提升起到推动性和决定性作用。

       等级划分及资格要求

（一）项目经理等级划分

项目经理是公司具体项目的组织者和推进者，全面负责项目的组织、指导、协调与配置等管理工作，共分为见习项目经理、项目经理和高级项目经理三个等级：

见习项目经理主要由具备项目生产技术能力和相应管理能力的项目主创人员或者助理、秘书等晋级产生；对于具备项目经理实际经验的新晋员工，需要先担任见习项目经理，经考核合格后方可转为正式项目经理。

项目经理由见习项目经理经过考核合格后晋级产生。

高级项目经理由具备较高技术能力和管理水平的项目经理晋级产生，负责院级项目、战略性项目、综合性项目等。

（二）项目经理资格要求

项目经理不仅要把控项目，还要管理一个团队。这就要求他们有丰富的工作经验、专业的技术水平、较强的项目把控能力、出色的创意和学习领悟力，除此之外还要具备良好的沟通表达能力和基本的管理技能。

一个合格的项目经理只拥有这些技能还不够，必须还要具备四种素质：高度的责任感、公正的处事态度、较高的职业素养和良好的工作作风。

       认证程序

为使任职工作顺利进行，公司成立了“项目经理任职资格委员会”，专门负责培训教材与资料编制、培训、考核以及整个资格认证的统筹管理工作。并下设办公室，由综合管理部和总工程办公室的专业管理人才负责执行。具体认证程序如下：

首先，满足项目经理基本能力要求的员工向公司申请参加项目经理的选拔，报名通过后，参加公司组织的相应培训。

其次，参加公司组织的笔试、面试和绩效考核。笔试主要考核项目经理的技术能力水平，内容涵盖业务管理制度、生产管理制度、咨询工程、策划、规划、景观设计技术、建筑设计技术及人力资源管理等；绩效考核是对申请人的项目完成情况、研发成果、工作能力、技能培训、品行等进行的考核；面试主要考核申请人的口头表达能力和应变能力等。

成绩合格者，公司将颁发项目经理资格证书，并正式任命。

       图像纪实

项目经理感言：

徐勇

项目经理职务的评定，对我而言是公司对我工作能力的肯定，是工作上莫大的成就感与荣誉感，同时也是公司赋予我的更大的信任和责任。信任是进步的动力，责任是前进的方向，我给自己的目标不仅仅是自己的提升，更要和我们的团队共同进步，创造更多的项目经典，诞生更多的经理人员，共同见证绿维开创的项目经理认证制之先河所带来的行业管理新风。

陈伟凤

项目经理资格认证，让我有了更大的压力及前进的动力。希望通过公司的培养及个人的努力，尽快真正具备项目经理需要的综合素质。我相信，这是我奋斗的起点而不是终点。

房莹莹

从业八年，在绿维也迎来了第五个年头，如今终于获得了"官方"认可，这一刻的喜悦是无法言表的。这次绿维推行的项目经理资格认定，是我们每个绿维人的骄傲，因为这是一次全行业的壮举，它体现了我们绿维的精神，正如我们绿维人对项目的创新精神追求永无止境一样。对我而言，这将是我职业生涯中一个全新的起点，是我今后工作的鞭策和动力，我将满载着这份荣誉与责任，在不断为客户创造价值提升的实践中，破浪前行。

孙瑞娟

本次项目经理资格考试，给大家吃了一颗强心剂，让有做项目经理潜力的年轻员工正确认知自己的能力，积极参与到项目核心中去，更快速的成长为公司的后备力量，有助于人才的可持续发展。

张鹏

当我接过这本项目经理证书的时候，伴随着压力的同时是无限的动力。一个项目从开始的接触到收尾的成果，无不涉及策划、规划、汇报等工作。项目经理培训班上对这些与项目管理息息相关的工作都做了详细的讲授，从中我学习到了很多以前不曾了解的知识，对自己以后的工作更有信心。总之要在工作中不断加强自身修养，提高自身素质，提高项目管理水平，成为一名优秀的项目经理。做到珍惜、诚信、心到、手勤、懂管理、会经营、强执行。

       经验总结

王格副院长：

此次项目经理认证工作虽然有标准不高等问题，但是总体来说是比较成功的。随着工作经验的积累，我们要不断规范任职制度、完善考核内容以及提升资格标准。

项目经理任职资格的价值在于：一方面将与员工薪资挂钩；另一方面与项目管理挂钩，具有项目经理资格的员工方可担任项目负责人。项目经理任职资格是公司对个人的认可，对于项目经理本身来说，是个人职业水平的证明，是一种荣誉，对个人未来职业发展很有利。今后，这项工作要坚持长期化，每半年开展一次，目的是加强内部建设和提升业务能力，建立一整套有序、合理的竞争机制，提高个人的学习能力和工作能力，进一步提升项目的质量和效率。

林峰院长：

制度规范化、管理科学化是公司发展的必经之路。项目经理制度是我院勇于探索和创新，逐步摸索出来的一项制度，开行业内先河。作为公司构建人才梯队、选拔优秀业务骨干的重要手段，项目经理任职资格认证工作具有重要而深远的意义。项目经理在生产中处于核心的地位，项目经理职务不仅是公司对其个人能力的肯定，同时也是一种荣誉。今后，在绿维创景的各生产单位，要严格执行资格认证制度。没有项目经理资格的员工，不可担任项目负责人或副主任（含）以上的行政职务，只可担任主创等技术职务。

这次是绿维创景对项目经理认证的尝试，在具体执行过程中，还有不足之处需要我们不断探索和改进，对工作计划进行跟踪，逐步丰富和完善项目经理的资格认证工作，为更好地服务于生产打下坚实的基础。