我院院长林峰就景区盈利多元化发展接受中国旅游报采访

一到小长假，各色上班族终于迎来了自己的出游好时光，景区也迎来了旅游旺季，伴随着的，是景区应声而起的“涨价潮”，让游客快乐的心情大打折扣。那么，景区究竟为何涨价？景区应不应该涨价？景区应该如何开发创新发展模式，走出“三年必涨”怪圈？针对此话题 ，我院院长林峰接受了中国旅游报记者的采访，针对景区门票定价问题表达了自己的看法，并从总体理念、开发模式、体验升级三个方面给出景区建议，助力景区摆脱门票经济，实现多元化盈利发展。

合理的门票价格对于一个景区的可持续发展具有极大的作用。林峰院长认为，景区门票的高低不能仅看币面价值，而要和民众的收入水平以及消费能力相匹配。据调查显示，我国近一半的5A景区门票过百，2014年5A级景区门票平均价格为112元，相当于2014年城镇居民月度人均可支配收入4.66%，从数据可看出门票价格相对高昂。那应该如何对景区进行合理的定价呢？林峰院长提出，景区门票是一个基本的旅游市场调节杠杆，票价变动必须遵循市场规律同时考虑景区属性，因此，门票经济不能一概而论，应该是多种模式的科学组合，不同的景区要遵循不同的策略。如城市型景区就应该以开放为主，门票为辅，多种产业结合，形成产业链；纯商业性质开发的景区是以盈利为目的，因此，其门票价格完全交由市场来决定；资源保护型景区，属国家所有，以保护为前提，可采用“低价门票+免票+合理价格”相结合的模式。

此外，目前我国的大部分景区都是门票经济模式，对景区如何实现多元化盈利发展，林峰院长也从总体理念、开发模式、体验升级三方面给出了自己的建议。总体理念上来说，要保持合理游客数量的基础上，提高人均消费。从开发模式来说，要站在区域旅游或旅游综合体的构架上看待旅游景区的开发，实现景区从观光主导模式到综合开发模式的升级。体验升级方面，要注重游客的游览心理需求，从应对浅层的走马观花式游览需求上升为引领文化深度体验需求，形成景区核心吸引力。

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景区盈利模式应向多元化发展