城市公园如何提升与运营？绿维为您全程服务

2025-10-28 来源：

绿维导语：从拆围栏、装智慧设备，到引入AR文化体验、道家康养茶饮，城市公园早已不是“仅供散步的绿地”，而是承载市民运动、文化、休闲、娱乐、社交等多元需求的“生活主场”。当前多数公园仍面临“业态单一、场景僵化、运营成本高、文化无特色、盈利不足”等困境，运营升级迫在眉睫。

绿维文旅深耕城市公园规划运营二十年，服务唐山南湖公园、曹县黄河故道国家湿地公园、天津五大道公园、赤峰乌兰哈达公园等各类型公园上百个，形成了城市公园提升运营全程服务模式——聚焦“方案-招商-运营” 全链条，拒绝重资产空谈，提供一体化解决方案，让公园运营 “有路径、能落地、可持续”。

唐山南湖公园图源：滦县生活圈

城市公园运营4大核心痛点

绿维文旅深入调研全国近百个城市公园，发现多数公园“运营瓶颈”远超“业态少、设备旧”，更集中在重投资、轻运营、资源对接难、需求难匹配、落地缺支撑等方面，实则是“缺乏系统规划和运营”。

1.业态缺适配，客群留不住：70%公园仍以“步道+简易设施”为主，亲子缺研学场景、老人缺康养场景、运动爱好者缺专业配套，游客平均停留时间不足40分钟；

2.运营成本高，盈利无路径：传统人工与能耗成本占比超60%，多数依赖政府补贴，盈利业态要么过度商业化引发争议，要么营收覆盖不了成本，闲置空间难转化；

3.文化缺落地，千园一面：生态公园仅挂植物标识，文化公园缺沉浸式体验，多数项目复制“网红打卡点”，地域文化未转化为可体验内容，缺乏记忆点和辨识度；

4.落地缺资源，规划成空谈：规划好的共享设备、特色业态，因找不到供应商，或对接效率低错过旺季，部分场景因无法匹配合适资源而闲置。

绿维核心竞争力:“系统理念+资源支撑”双驱动

绿维文旅做公园提升运营，不做“业态堆砌”或“方案空谈”，而是结合公园类型和功能，以用户需求为核心，通过“系统重构”定方向，靠“资源整合”保落地。

1.实战理念：从 “功能”到 “需求适配”，让业态和场景有价值

绿维围绕“人-需求-场景-运营”做系统重构，紧紧对应市场需求，根据客户画像，落实客户需求多样化的业态和产品。

按公园类型定方向：工业公园侧重 “遗址体验+轻盈利”（如工业研学、夜间场景、文创/科技业态等，实现空间升级转型）、生态公园侧重 “自然科普+便民”（如自然探索、智慧便民服务、轻游乐等，避免重建设轻运营）、文化公园侧重“沉浸体验+商业激活”（如3D灯光秀、AR/VR文化体验、智能导览等，兼顾文化传播与商业收益）、社区公园侧重 “全龄康养 + 日常服务”（如适老设施、便民共享设备等，提升粘性）。

按客群需求定场景落业态：亲子需 “研学 + 互动”、老人需 “安全 + 便捷”、年轻人需 “社交 + 潮玩”，优先轻资产、模块化场景，控成本保体验。

“三维一体”核心逻辑：需求为基（调研全龄需求）、文化和场景为魂（转化资源为可体验、可消费内容）、运营为王（优先轻资产、高适配、高复用、模块化设施，控成本同时保盈利）

绿维文旅在曹县黄河故道湿地公园项目中，围绕“水”做轻量场景，构建水游乐体系，规划戏水、渔猎、水上运动三大核心体验组团，包含充气堡水乐园、水上大冲关、皮划艇、渔乐园等项目，同时配套民宿、“四季三食” 网红餐厅、四季花海及非遗 “独竹漂” 表演等，完善 “吃住行游购娱” 要素，延长游客停留时间。在唐山南湖项目中，不搞重资产展馆，而是将旧机床改亲子手工台、厂房外墙投影工业历史影像，配移动餐车卖老味道，满足“怀旧 + 亲子” 需求，提升周末客流。

2.资源支撑：从 “方案” 到 “资源对接”，让落地有保障

绿维“方案能力+资源整合+共享落地”，帮公园省去“找供应商、试错调整、重资产投入”的成本：

共享设备与业态平台，从资源对接到共享落地：绿维整合200+自助与共享设备商（共享游船、共享轮椅、运动器材、健康检测设备等）、150+小而美业态服务商（非遗工坊、亲子研学、轻食服务、文化展演机构等），搭建景区/城市公园共享设备与小而美业态合作平台，资源覆盖便民、体验、盈利等需求，不仅可实现 “精准匹配资源”，更可通过 “共享合作模式” 帮公园零压扩能。

全类型案例方法论，可参考、少试错：绿维20年服务案例覆盖多种公园类型，形成了可复用的提升与运营逻辑，丰富的实战经验，可以让不同类型公园客户都能找到参考方向，减少试错成本。

绿维全程服务：从“策划”到“运营”全程服务

针对公园运营升级的全周期需求，绿维文旅提供“诊断-规划-落地-运营”的全程服务：

1. 前期诊断与规划：找准方向再动手

很多公园运营“走弯路”，根源是“没摸清需求、没算清账”。绿维的前期服务，重点解决“往哪改、改什么”：

痛点诊断与市场调研：通过“线上问卷（覆盖周边3公里社区）+线下访谈+大数据分析（对接文旅局客流数据）”，明确公园的客群结构、消费意愿、现存短板；

精准规划：结合场地条件（如：闲置草坪、林下空间、旧建筑、边角空间等），输出“功能分区规划+业态落位方案”，确保“生态不破坏、商业不越界”。

成本收益测算：提前算清“初始投入、运营成本、预期营收”。

2.业态与文化植入：让公园“有内容、有特色”

拒绝“千园一面”，绿维围绕“全龄客群+在地文化”设计差异化业态，每个项目都有独特标签，如：

亲子业态：不只是“滑梯秋千”，而是自然科普工坊（AR植物识别+非遗DIY）、无动力互动乐园（传统游戏投影、草垛乐园）、亲子阅读角（本地历史绘本）等

老年康养业态：聚焦“轻量、便捷”，如智能康养角（太极轮+血压监测）、养生茶饮区（自助点单）、戏曲互动亭（免费点唱）等；

文化体验业态：让文化“活起来”，如：AR文化长廊（扫码还原本地历史）、非遗体验工坊/手作自助站（剪纸、陶艺）、自然研学课（植物标本制作）等。如合肥包公园与文旅企业合作开发沉浸式剧本游，吸引年轻客群；深圳虹桥公园引入非遗推拿、特色市集，打造 “疗愈空间”。

年轻潮玩业态：强调“社交+潮玩”，AR寻宝、自主野餐预定、主题剧本杀、露天演出、星空草坪、快闪、在地文创、各类创新餐饮等。如：北京紫竹院公园与天福号合作探索 “老字号 + 西餐”跨界模式，周末时常需排队等位，实现 “文化 IP+消费场景” 的双向赋能；北京鼓励餐饮进公园，推动 “园林景观+精品咖啡” 业态落地。

公园中的商业空间和户外餐饮区图源：北京日报

绿维文旅在曹县黄河故道湿地公园运营服务中，在桃李春风、荷塘月色、花田吾舍三大核心区域，规划了10组互动体验产品，包括渔乐园（捕鱼设备）、BBQ 烧烤帐篷营地、网红小火车、ATV 越野车、街景移动店车、汉服旅拍驿站等，覆盖亲子、年轻、文化体验客群。

在唐山南湖公园规划中，绿维创新提出“游憩体验创新”的生态公园泛旅游开发经营模式，其体验创新包括：交通游憩创新、日游夜游体系、度假体验模式创新、休闲商业模式创新、虚拟实景体验参与式情景演出、故事化文化体验、艺术品观光体验等，这些创新体验对应的业态，也都让公园更有特色更有内容。

绿维在赤峰红山区乌兰哈达公园项目中，协助引入 “在地文创 + 轻餐饮” 的市场化运营模式：结合草原文化开发特色文创产品，搭配本地风味轻食，通过 “政府监管 + 企业运营” 的分工，既保证公益属性，又让公园实现 “自负盈亏。