景区如何提升？

景区企业作为目的地的“吸引核”，自身怎么继续提升？这是发展新阶段的共同问题。在旅游目的地成长成熟的过程中，景区企业出现几种态势：

一是目的地综合发展，产品越来越多元，景区企业的核心地位有所淡化，有的还从核心变成“背景”。从综合发展的要求说，此消彼长有道理，但是今天的主题是研究景区，旅游目的地的发展中，景区的核心吸引力就是计算机产业中的芯片领域，再困难也要把它搞上去。

二是至今还是有不少景区封闭运行，内循环，与社区矛盾继续突出，已经是新时代了，扯的还是80、90年代的皮，最终是周边环境改进乏力，景区整体水平提升也不容易。

三是大量的在地方政府主导下的“景区全面提升”，每次提升都为目的地提供了机遇，目的地发展为景区提升了整体环境，相互给力。要说提升中的新问题，就在这些被主导的“提升”往往投资过大，景区自身收益不能平衡，下一步按照国家政策趋势再不能通过门票提价这样的单一渠道来提升收益，景区负债率将会普遍上升。政府主导关心全域算大帐，而景区经营者核心关切始终是如何实现“搞活自己”。这就是我们现在研究的问题。